Собираем информацию до встречи
Ты заполняешь анкету, передаёшь основные данные о компании и формулируешь вопрос, с которым хочешь разобраться.
ЭКСПЕРТНАЯ СЕССИЯ ДЛЯ СОБСТВЕННИКА
Разбор
бизнеса
Прежде чем что-то менять, нужно понять, что на самом деле не работает.
Вместе с командой специалистов смотрим на компанию со стороны, находим причины сложностей и определяем, с чего начать изменения.
ВЗГЛЯД СО СТОРОНЫСРБ / РАЗБОР
СИМПТОМЫЛюди · Продажи · ДеньгиОперационка · Рост
КАРТА ТОЧЕК РОСТАГде настоящая причина?
01
Собираем картину бизнеса
02
Отделяем причины от симптомов
03
Выбираем первые действия
ОДИН БИЗНЕСНЕСКОЛЬКО ЭКСПЕРТНЫХ ВЗГЛЯДОВ
до 3 часовиндивидуальная встреча
5 направленийобщая картина бизнеса
30 днейплан первых действий
КОГДА ПРИЧИНА НЕОЧЕВИДНАСРБ / РАЗБОР БИЗНЕСА
Бизнес работает. А ты всё ещё работаешь за весь бизнес.
Заказы есть, сотрудники заняты, но прибыль не растёт, задачи возвращаются к собственнику, а попытка решить одну проблему создаёт другую. Изнутри компании не всегда видно, где настоящая причина.
Мы смотрим на бизнес целиком, чтобы отделить симптомы от того, что действительно ограничивает его развитие.
ОБЫЧНАЯ РЕАКЦИЯВОПРОС ДЛЯ РАЗБОРА
Не хватает клиентов → увеличить рекламуА что происходит с уже полученными заявками?
Сотрудники не справляются → нанять новыхПонятны ли роли, задачи и ответственность?
Нет порядка → купить CRMКакие процессы система должна поддерживать?
Не хватает времени → делегироватьКакие решения собственник всё ещё удерживает у себя?
Хватит исправлять последствия. Давай найдём причину.
КОМУ ПОДХОДИТ
Когда компания выросла, а управлять легче не стало.
Для собственников действующего бизнеса, у которых уже есть команда, клиенты и процессы, но дальнейшее развитие упирается в проблемы управления.
01
Всё держится на тебе
Нестандартные вопросы, важные клиенты и решения снова приходят к собственнику. Спокойно уйти в отпуск трудно.
02
Команда не берёт ответственность
Сотрудники не выполняют договорённости, роли размыты, а руководителям постоянно требуется твоё участие.
03
Выручка есть, ясности нет
Непонятно, сколько бизнес зарабатывает на самом деле и какие направления приносят прибыль.
04
Продажи зависят от тебя
Заявки поступают, но система работы с клиентами не выстроена или сложные сделки закрывает только собственник.
05
Неясно, за счёт чего расти
Компания работает, но нет чёткой цели, понятного продукта и последовательного плана развития.
06
Изменения не приживаются
Ты уже пробовал нанимать, делегировать и внедрять инструменты, но нужного результата пока нет.
Не нужно ждать кризиса
Разбор полезен и тогда, когда ты просто чувствуешь: компания может работать эффективнее, но точка роста пока не видна.
Обсудить свою ситуациюСТРУКТУРА АНАЛИЗА
Пять направлений. Одна картина бизнеса.
Смотрим на компанию с разных сторон, потому что проблема в одном направлении может возникать из-за решений в другом.
01
Операционное управление
Процессы, структура, обязанности, полномочия и управление командой.
02
Маркетинг
Продукт, позиционирование, реклама и каналы привлечения клиентов.
03
Продажи
Заявки, конверсия, работа с клиентами и система продаж.
04
Финансы
Выручка, прибыль, рентабельность, управленческий учёт и мотивация.
05
Цели собственника
Желаемый результат, ограничения, роль в компании и готовность к изменениям.
Один бизнес. Несколько экспертных взглядов.
В этом ценность формата: вместо совета одного консультанта ты получаешь общую картину от команды специалистов.
КАК ПРОХОДИТ РАЗБОР01 02 03 04 05 06 07 08
От главного вопроса — к последовательности действий.
Ты хорошо знаешь свой бизнес изнутри. Мы помогаем посмотреть на него со стороны, соединить цифры, процессы и цели собственника.
Знакомимся с ситуацией
Обсуждаем, что происходит сейчас, что беспокоит, какой результат нужен и что уже пробовали изменить.
Разбираем цели собственника
Уточняем желаемую прибыль, масштаб компании, рабочую нагрузку и твою будущую роль в бизнесе.
Смотрим продукт и позиционирование
Кто клиент, что компания предлагает, за что платят и насколько понятно это на сайте, в рекламе и в разговоре с клиентом.
Проверяем команду и структуру
Роли, подчинение, ответственность, показатели и причины, по которым задачи возвращаются к собственнику.
Разбираем финансы
Прибыль, маржинальность, учёт, выгодные направления и финансовые рычаги для достижения целей.
Находим главные узкие места
Собираем общую картину, отделяем симптомы от причин и выбираем проблемы, которые важнее решить первыми.
Формируем план действий
Определяем первые шаги, приоритеты, задачи для команды и показатели, по которым можно отслеживать изменения.
ВАЖНЫЙ ПРИНЦИП
Не обязательно заранее знать причину. Достаточно сказать, что тебя беспокоит и какого результата ты хочешь добиться.
ЧТО ОСТАЁТСЯ ПОСЛЕ ВСТРЕЧИ
Не просто информация. Понятное направление работы.
Итог разбора — диагностическая «Карта точек роста бизнеса» и план первоочередных действий на 30 дней с показателями, по которым можно оценивать изменения.
- 01Где компания теряет деньги, время и управляемость.
- 02Какие проблемы являются причинами, а какие — следствием.
- 03Что менять в первую очередь и какие задачи передать команде.
- 04Какие показатели помогут увидеть результат первых действий.
КАРТА ТОЧЕК РОСТАСРБ / 30 ДНЕЙ
01 / ТЕКУЩАЯ КАРТИНА
Цели собственника
Узкие места
Причины и связи
02 / ПРИОРИТЕТЫ1Первый важный шагНеделя 01
2Следующее изменениеНедели 02–03
3Проверка результатаНеделя 04
КОНКРЕТНЫЕ ДЕЙСТВИЯ · ИЗМЕРИМЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
Выводы и приоритеты зависят от данных твоей компании и обсуждения на встрече. Схема справа показывает структуру результата.
КТО УЧАСТВУЕТ
Один бизнес. Несколько экспертных взглядов.
Разбор ведёт Сергей Петрушин. В зависимости от задачи к встрече подключаются профильные специалисты: руководители компании, эксперты по маркетингу, контенту, продажам и управлению.
ПОДКЛЮЧАЕМ ПО ЗАДАЧЕ
- Руководители компании
- Маркетинг
- Контент
- Продажи
- Управление
ВЕДУЩИЙ РАЗБОРА
Сергей Петрушин
Сергей ПетрушинПомогает связать цели собственника с реальной картиной компании и выбрать приоритетные изменения.
ФОРМАТ РАБОТЫ
Индивидуальная экспертная сессия
Перед встречей собираем данные о бизнесе. На встрече разбираем причины сложностей и первые действия. После встречи остаются карта точек роста и план на 30 дней.
до 3 часовпродолжительность сессии
70 000 ₽стоимость разбора
30 днейплан первоочередных действий
НАЧНИ С ЯСНОЙ КАРТИНЫНе масштабируй проблемы. Сначала разберись, что тормозит компанию.
Ты приносишь главный вопрос. Мы смотрим на весь бизнес и помогаем выбрать первые шаги.
Нужно внедрять изменения вместе с экспертами?Обсудить разбор бизнеса
Расскажи о компании и вопросе, который хочешь разобрать. Мы свяжемся с тобой и обсудим подготовку к встрече.