Совет собственников
Закрытые встречи предпринимателей, где можно обсудить сложное решение, проверить идею и получить честную обратную связь.
Когда нужен новый взгляд и опыт других собственников. О Совете 01 Закрытая управленческая система
Система
Система
ремонтного
бизнеса
Помогаем собственникам ремонтных компаний навести порядок в финансах, продажах и управлении, чтобы бизнес работал без постоянного ручного контроля
02 Диагностика
Что у тебя сейчас происходит?
Это не набор отдельных проблем. Чаще всего это признаки одного и того же: бизнес не выстроил систему управления.
01 Деньги поступают, но периодически возникают кассовые разрывы? Покажем инструменты для планирования и контроля финансов?
02 Сотрудники постоянно обращаются с вопросами? Поможем распределить ответственность и настроить рабочие процессы?
03 Не понимаешь, сколько заработали на объекте? Покажем, как считать реальную прибыль по каждому проекту?
04 Не знаешь, как влиять на количество заявок и планировать масштабирование и свой заработок? Разберемся как считать конверсии из рекламы в заявку и в продажу?
03 Опыт
Это не теория.
Это не теория.
Это то, что
мы прожили.
Мы строили собственный ремонтный бизнес 8 лет. На этом пути были ошибки, потери денег, проблемы с людьми, перестройка процессов, рост — и необходимость перестать держать всё в голове собственника. Постепенно мы выстраивали систему. За 3 последних года мы внедрили и отладили эту систему.
11 лет
в ремонтной сфере
8 лет
строили собственный ремонтный бизнес
3 года
за 3 последних года внедрили и отладили эту систему
Объект 
Процесс 
Архитектура 04 НАПРАВЛЕНИЕ
Пять направлений
Пять направлений
одной системы
Пять направлений, которые помогают держать бизнес под контролем: финансы, продажи, сотрудники, производство и управление
01
Финансы
Управленческий учёт, движение денег, финансовая модель, точка безубыточности, контроль маржи, прозрачная отчётность для собственника. Не бухгалтерия — управление.
02
Продажи
Воронка, квалификация, сценарии переговоров, ценообразование, контроль конверсии, передача продаж от собственника в отдел. Продажи как процесс, а не личность.
03
Производство
Технологические карты, контроль качества, сроки, бригады, материалы, повторяемость результата. Производство ремонта как инженерный процесс, а не ручное управление.
04
Команда
Роли, ответственность, найм, адаптация, мотивация, удержание. Команда, которая не рассыпается при первом конфликте или уходе ключевого сотрудника.
05
Управление
Стратегические сессии, приоритеты, план-факт, регулярный менеджмент, принятие решений на основе данных. Управление, которое работает без ежедневного ручного контроля собственника.
05 Архитектура системы
Система ремонтного
Система ремонтного
бизнеса — не курс
Это возможность зайти внутрь работающей системы Игумнов.Про. Ты получаешь не рассказ о том, как должен работать идеальный ремонтный бизнес, а реальные инструменты, которые мы создали и используем внутри собственной компании. Это наша внутрянка, переведённая в документы и инструменты.
Какие пути есть 01
Документы и регламенты
Реальные шаблоны, чек-листы, регламенты, которые используются в действующем бизнесе, а не теоретические формы.
02
Процессы и схемы
Карты процессов от первого касания клиента до закрытия объекта. Бизнес как инженерная система.
03
Цифры и метрики
Управленческий дашборд, набор ключевых показателей, точки контроля. Решения на основе данных.
04
Архитектура решений
Типовые сценарии и развилки, с которыми сталкивается собственник. Не «как должно быть», а «что делать, когда…».
05
Практика внедрения
Как это реально внедряется в действующем бизнесе. Что работает, что ломается, какие ошибки повторяются.
06 Честное ограничение
СРБ не сделает
СРБ не сделает
твой бизнес системным
СРБ — это не волшебная таблетка, а инструмент. Систему строит собственник. Мы даём архитектуру, ты применяешь её к своему бизнесу. Только в этом случае появляется результат.
Шаг 01
Изучить
Понять, как устроена архитектура системы. Разобраться в её логике.
Шаг 02
Разобраться
Соотнести систему со своим бизнесом. Увидеть, где именно возникают разрывы.
Шаг 03
Адаптировать
Переработать систему под реальные процессы, людей, масштаб и специфику бизнеса.
Шаг 04
Внедрить
Поэтапно встроить систему в ежедневную работу компании. Без революций и параллельной реальности.
Шаг 05
Контролировать
Удерживать систему через регулярный менеджмент, метрики и управленческую дисциплину.
07 · ВЫБОР
Одна система — разный уровень погружения
СРБ работает и как самостоятельная архитектура, и как сопровождаемая управленческая программа. Глубина работы — выбор собственника.
08 Два пути
Два пути дальше
01 · Самостоятельный путь
Я готов разобраться сам
Ты получаешь доступ к архитектуре СРБ и работаешь с ней самостоятельно. Подходит, если у тебя есть время, управленческий опыт и готовность разбираться в материалах без сопровождения.
- Доступ к полной архитектуре системы
- Документы, регламенты, схемы, метрики
- Без сопровождения экспертов
- Без обратной связи по внедрению
- Без гарантии результата, если у тебя не будет дисциплины
02 · Путь с экспертами
Я хочу пройти этот путь вместе
Ты получаешь архитектуру СРБ и проходишь путь внедрения вместе с экспертами. Подходит, если нужен управленческий контроль, обратная связь и серьёзный результат в конкретные сроки.
- Полная архитектура системы СРБ
- Сопровождение экспертов на всех этапах
- Адаптация системы под твой бизнес
- Контроль внедрения и регулярный менеджмент
- Управленческий результат в согласованные сроки
09 Манифест
Знать, как надо,
Знать, как надо,
и сделать —
это не одно и то же
В ремонтном бизнесе есть список вещей, которые все знают — и почти никто не делает системно. Это не вопрос знаний. Это вопрос управленческой дисциплины.
— Можно
считать, что ты «контролируешь бизнес», продолжая каждое утро начинать день с решения чужих задач.
— Можно
знать, что нужно делегировать, и при этом оставаться единственным человеком, который принимает решения.
— Можно
вести управленческий учёт, но не использовать его для принятия решений.
— Можно
нанимать сильных людей и не давать им систему, в которой они могут работать.
— Можно
масштабироваться, не построив сначала архитектуру, которую можно масштабировать.
— Можно
годами «внедрять систему», каждый раз начиная с нового подрядчика.
10Продукты
Три формата для разных задач
Выбери, что нужно сейчас: сильное окружение для решений, ясная картина бизнеса или помощь во внедрении изменений.
Разбор бизнеса
Вместе с экспертной командой смотрим на компанию целиком, находим причины сложностей и определяем первые действия.
Карта точек роста и план на 30 дней. О разбореБизнес-сопровождение
Три месяца работаем вместе с собственником и командой: наводим порядок в деньгах, процессах и управлении.
От общей картины — к работающим изменениям. О сопровождении 11 Первый шаг
С чего
С чего
начать?
Начни с диагностики. За 15 минут ты получишь честную карту разрывов в твоём бизнесе и поймёшь, какой путь в СРБ тебе подходит.
Получить консультацию
Кратко опиши свой бизнес — мы свяжемся с тобой в течение 24 часов.
12 Кому подходит
Кому подходит СРБ —
Кому подходит СРБ —
и кому нет
Кому нужна СРБ
Система нужна, когда ты готов её строить
- Собственник ремонтного бизнеса с оборотом от 20 млн ₽ в год
- Бизнес, в котором уже есть продажи, но они зависят от тебя лично
- Команда есть, но управление ею отнимает всё время
- Готовность разбираться в материалах, а не искать «волшебную кнопку»
- Готовность менять управленческие привычки и подходы
- Желание построить бизнес, который работает без ежедневного ручного контроля
СРБ не для всех
Система не нужна, если ты ищешь другой результат
- Если нужен быстрый «прорыв» за две недели
- Если ищешь готовые скрипты продаж без управленческой архитектуры
- Если нет готовности разбираться в финансах, цифрах, метриках
- Если ты не готов передавать операционное управление команде
- Если цель — «быть в курсе», а не управлять
- Если ты не готов тратить время и внимание на построение
системы
13 Авторы
Два предпринимателя.
Два предпринимателя.
Одна система.
СРБ — результат совместной работы двух практиков: один отвечает за тактику и ежедневную управляемость, второй — за стратегию и системную архитектуру.
ТАКТИКА 
СТРАТЕГИЯ 14 Доверие
Почему нам
Почему нам
можно доверять
Мы показываем не то, что придумали. Мы показываем то, что сами используем.
1
В ремонтной сфере
11 лет работы в ремонтной сфере — от первых объектов до управляемой компании. СРБ создана как система, которая прошла этот путь вместе с бизнесом.
2
Реальные объекты и сотрудники
За системой стоят реальные объекты, реальные бригады, реальные клиенты и реальные управленческие решения. Не «кейсы из интернета», а ежедневная операционная практика.
3
Реальные документы и процессы
Все регламенты, шаблоны, метрики и схемы, которые лежат в основе СРБ, — это реальные документы реального бизнеса, адаптированные для передачи.
15 FAQ
Частые вопросы
Короткие и честные ответы на вопросы, которые задают собственники ремонтного бизнеса до старта работы с СРБ.
Это рабочая архитектура управления ремонтным бизнесом, основанная на 11-летнем опыте компании «Игумнов.Про Ремонт».
СРБ — это управленческая архитектура, выстроенная вокруг конкретного ремонтного бизнеса. Это не набор лекций и не «марафон». Это документы, процессы, метрики и управленческие решения, которые передаются собственнику как рабочая система.
Покупка доступа не гарантирует результат. Система начнет работать только после твоего активного внедрения материалов.
Да, подходит. СРБ подходит предпринимателям, которые планируют открыть ремонтный бизнес и хотят выстроить процессы с самого начала.
Если ты узнал себя в большинстве сигналов диагностики — пора. Если у тебя есть ощущение, что «бизнес растёт, а управлять всё сложнее» — это самый точный признак того, что нужна система.
СРБ создавалась внутри ремонтного бизнеса, но архитектура управления универсальна. Если у тебя смежная ниша — строительство, отделка, сервис объектов — ключевые управленческие контуры работают так же.
Мы продаем доступ к интеллектуальной собственности и опыту, процедура возврата описана в договоре.